案例回顾：2005年以来，鸿星尔克一贯坚持网球战略，使得其在纷繁复杂的品牌竞争中脱颖而出，通过赞助国内重大的网球赛事、签约知名国际网球选手等一系列营销战略，逐步向全球No.1网球品牌的目标迈进。
李光斗、汪成业：定位，决定出路。将市场细分，使自己的品牌在细分市场上成为领导品牌，这是企业占领市场的一条捷径。网球市场是一个细分市场，通过对网球比赛的赞助，生产网球运动员的服装，这就足以形成一个潜力巨大的市场，鸿星尔克的成功之处正在于此。
案例回顾：从签约火箭成为首个亮相NBA赛场的中国篮球品牌，到签约5位NBA著名球星为其代言人，匹克通过与NBA的深度合作，极大提升了品牌知名度和产品销量。
叶茂中、安杰：匹克锁定NBA，不断深挖NBA在中国所具有的商业经济价值，从点到面，再到点，直至连成一片，最终形成了自己独特的品牌优势和商业经济价值。一点动，满盘活，匹克的集中突破，值得称道。
汪成业、韩颐和：NBA作为世界篮球的名片，拥有广泛的知名度与影响力。匹克通过赞助NBA赛事资源，成功地树立了其国际化的品牌形象。
案例回顾：作为二三线品牌，八哥改变了传统的品牌推广模式，全面启动网络品牌整合传播模式，其独树一帜的网络在线营销手段，将“潮玩之路”越走越远。
叶茂中、韩颐和：这是一个最坏的时代，信息的爆炸，养刁了消费者的胃口；这同时也是一个最好的时代，网络为一些低成本运作的小公司可以提供了大显身手的平台。网络是把双刃剑，用得好，一箭双雕。绑奥运，抱“快女”，充分运用pps、优酷这些网络资源，结合目标花钱的那群人心理特征巧妙进行网络传播，在最短的时间迅速打开了品牌的知名度。
老榕：网络在线营销的优势就应该做到针对细分人群，较为精确地投入，八哥在这二者上的结合很到位。唯一的不足是，没有同步开展好网络销售业务。如果网络在线营销和网络销售密切结合，一定能收到更明显的效果。
案例回顾：利郎在国际化的道路上进行了多方探索，其国际化分为“三步走”：首先是拥有国际化的管理、人才和产品；二是先在国内市场国际化，再到四周的国家国际化；最终在米兰、巴黎等时尚前沿城市全面实现国际化。
安杰：利郎的成功有三：一，产品品类完善，形成了完整的专卖结构，能够在大江南北开花；二，抢占“商务男装”概念，并用足火力宣传，成为焦点品牌；三，率先登陆“米兰时装周”，抢占口碑资源，建立品牌及产品势能。前两点是其能够形成规模的关键，后一点是其品牌影响力和忠诚度建立的关键。
案例回顾：在北京奥运会期间，柒牌充分的利用这一品牌营销契机，围绕“奥运旗手”，策划了《北京奥运闪耀开幕 中国旗手激情升旗》等一系列主题新闻，通过电视、平面、网络等立体化的强势传播，取得了良好的营销效果。
叶茂中、李光斗：在这场以奥运为名的品牌争夺战中，柒牌打出一张漂亮的感情牌，小资本大运作，通过“寻找共和国旗手”一系列公关活动，构思巧妙的情感切入与品牌结合，在奥运期间制造多波传播亮点，赢得了最大限度的品牌共鸣。
老榕：柒牌的成功之处在于，将品牌营销的诉求长期集中在自己的一个成功的品牌符号：中华立领。立足于这个深入人心的品牌形象，开展各种贴合事件的营销活动，是柒牌营销案例的成功之处。未来，柒牌如何将自己一贯的严肃形象更多地融入时尚、流行元素，吸引更加多的年轻消费者，这是一个很有挑战性的课题。
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